Firmy rodzinne stoją przed wyzwaniem przenikania się dwóch obszarów: rodziny i biznesu. Badania i eksperci wskazują, że powstające nieporozumienia nie wynikają z samego istnienia tych systemów czy z różnic interesów, lecz z braku świadomości, że członkowie rodziny biznesowej przyjmują różne role: według autorskiej koncepcji dr Adrianny Lewandowskiej, którą będzie można poznać na Festiwalu, wkładają różne kapelusze…

Kapelusz właściciela – gdy właściciel patrzy w przyszłość, myśli o majątku, filantropii, o stabilności.
Kapelusz szeryfa – gdy właściciel jest skupiony na codziennym działaniu, na wynikach, na kontroli.
Kapelusz rodzica – gdy właściciel troszczy się, martwi, ale czasem nie zauważa, że zamiast wspierać, dusi.
Kapelusz wizjonera – gdy właściciel chce zmieniać, wprowadzać innowacje, ale nie zawsze potrafi słuchać.
Kapelusz FBI – gdy właściciel analizuje, weryfikuje, chce wszystko kontrolować.
Kapelusz strażaka – gdy właściciel gasi pożary, działa pod presją, jest zawsze gotowy do interwencji.
Kapelusz ogrodnika – gdy właściciel sadzi drzewa, które dadzą cień kolejnym pokoleniom!