Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu. Założyciel i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego – centrum usług dla rodzin biznesowych i firm rodzinnych.

Lider Merytoryczny oraz Ekspert ds. Metodologii Wsparcia Procesu Sukcesji we współfinansowanym ze środków unijnych projekcie „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”.

Członek Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych z siedzibą w Berlinie. Akredytowany partner PARP. Członek Stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych (numer członkowski 77). Szkoleniowiec i doradca w projekcie Firmy Rodzinne oraz Firmy Rodzinne 2 realizowanym przez Inicjatywę Firm Rodzinnych oraz PARP, trener i doradca projektów Planowanie Strategiczne oraz Instrument Szybkiego Reagowania na zlecenie WYG Consulting, trener programu sukcesyjnego Business Transfer Programme, trener i doradca w projekcie Moje Apteki – Misja i Biznes. Członek International Family Enterprise Research Academy IFERA.

Specjalizuje się w projektowaniu usług (service design) oraz wdrażaniu innowacji wspierających procesy strategiczne i międzypokoleniowe w firmach rodzinnych. Doświadczona facylitatorka, trenerka metodyki design thinking oraz service design, prowadzi liczne procesy i sprinty strategiczne oraz sesje kreatywne z udziałem właścicieli oraz zespołów firm rodzinnych. Projektuje i adaptuje narzędzia projektowe odpowiadające na konkretne potrzeby organizacji, w tym: mapy interesariuszy, badania użytkowników, tworzenie person, user journey, service blueprint, Business Model Canvas. Łączy wiedzę o użytkownikach z celami biznesowymi, wspierając firmy w budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez innowacje oparte na realnych potrzebach.

Absolwentka kierunku MA Service Experience Design and Innovation na University of the Arts London oraz Zarządzania Przedsiębiorstwem na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Ukończyła Program Menedżerski Akademia Sukcesora w 2019 roku. Certyfikowany Agile Project Manager, stale rozwija kompetencje w obszarach User Experience oraz UX Design.

Autorka licznych artykułów o tematyce przedsiębiorczości rodzinnej. Od wielu lat jest prowadzącą Kongresu NEXT Generation – wydarzenia skierowanego do młodego pokolenia firm rodzinnych. Wykłada na uczelniach wyższych w Polsce tematy związane z projektowaniem innowacji i przedsiębiorczością rodzinną.

Przewodniczący Rady Nadzorczej Nicrometal S.A., spółki, którą utworzył blisko 25 lat temu i przez lata prowadził jako Prezes Zarządu.

Doświadczenie branżowe: Posiada rozległe doświadczenie w branży recyklingowej metalurgicznej, przetwórstwie materiałów oraz doradztwie ekologicznym. Od wielu lat prowadzi z sukcesem przedsiębiorstwa wspierające klientów w utrzymaniu ciągłości i stabilności procesów produkcyjnych przy jednoczesnym podnoszeniu świadomości ekologicznej.

Obszary doradztwa dla rad nadzorczych: Specjalizuje się w doradztwie w zakresie innowacyjnych technik wytwarzania, przerobu i odzysku materiałów, zrównoważonego rozwoju, wdrażania standardów ESG oraz transformacji cyfrowej organizacji z wykorzystaniem nowoczesnych technologii w tym AI.

Doświadczenie zarządcze: Jako założyciel i długoletni Prezes Zarządu, a obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej Nicrometal S.A., nieustannie poszukuje innowacyjnych rozwiązań i rozwija działalność firmy. Posiada praktyczne doświadczenie w zakładaniu przedsiębiorstw oraz procesach przejęć, nieustannie poszukując innowacyjnych rozwiązań i rozwijając działalność biznesową. Wspierając zespoły, łączy wiedzę techniczną z umiejętnościami przywódczymi.

Inne istotne kompetencje: Ukończył Akademię Psychologii Przywództwa oraz Studium Autorytety, przygotowujące do roli mentora. Jest aktywnym mentorem w programie Akademii Przywództwa Liderów Oświaty (APLO). Uzupełnił swoją wiedzę o studia podyplomowe Rady Nadzorcze dla Liderek i Liderów organizowane przez Stowarzyszenie LiderShe i Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej. Ukończył również program Google Umiejętności Jutra AI realizowany we współpracy z SGH, obejmujący wykorzystanie sztucznej inteligencji w rozwoju biznesu.

Jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Akademii Techniczno-Rolniczej im. Jana i Jędrzeja Śniadeckich w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych w zakresie Technologii Winiarstwa na Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu. Entuzjasta fizyki, ESG i nowoczesnych technologii (szczególnie AI i druku 3D).

Jako prezes firmy Andre Abrasive Articles koncentruje się na ekspansji zagranicznej, automatyzacji, cyfryzacji oraz rozwoju nowoczesnej organizacji w sektorze narzędzi ściernych.

Od początku kariery zawodowej związana m. in z rodzinną firmą Klimas Wkręt-met, europejskim liderem produkcji technik zamocowań budowlanych.

Posiada wykształcenie wyższe w zakresie zarządzania ze specjalizacją w HR (Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie) oraz ukończone studia MBA for Future (Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie). Swoją wiedzę poszerza także nieustannie za sprawą udziału w kursach, szkoleniach, konferencjach i warsztatach.

Doświadczenie w firmie o międzynarodowym zasięgu pozwoliło zdobyć jej wiedzę i umiejętności w zakresie prowadzenia działań biznesowych, zarządzania finansami, budżetowania, analizy rentowności, negocjacji handlowych czy planowania strategicznego.

Kariera w kulturze firmy rodzinnej uwrażliwiła natomiast na czynnik ludzki, skierowała uwagę na wartości oraz rozwinęła poczucie społecznej odpowiedzialności, wpisanej w DNA marki.

Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu i manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT (ponad 10 tys. pracowników, 12 mld zł inwestycji od 1993 roku, 18 mld zł obrotu rocznie). Lider wielu innowacyjnych projektów w zakresie przyszłościowych rozwiązań mobilności oraz nowych metod pracy dających satysfakcję pracownikom i wysoce efektywne rozwiązania organizacji. Zwolennik łączenia tradycyjnych rozwiązań organizacyjnych z kreatywnością design thinking, sprawnością metod zwinnych, czy skutecznością scruma poza IT. Mentor talentów, coach dla przyszłych managerów. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym polskim startupom technologicznym. Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego, doradca Biznesu.

Doktor habilitowany nauk ekonomicznych.
Ekspert Unii Europejskiej, PARP oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. 
Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu A. Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkoły Bankowej oraz Visiting Professor Lethbridge University w Kanadzie. Członek międzynarodowej organizacji IFERA (International Family Enterprises Research Academy) zrzeszającej badaczy i przedsiębiorstwa rodzinne z całego świata, The European Council for Small Business and Entrepreneurship (ECSB) oraz organizacji Vital Voices.

Obszary:

• Ekspansja zagraniczna – zarządzanie międzynarodowe
• Projektowanie innowacyjnych modeli biznesowych związanych z ekspansją zagraniczną
• Analiza potencjału internacjonalizacji przedsiębiorstwa
• Projektowanie procesów w przedsiębiorstwach

Doradca dla wielu polskich przedsiębiorców w zakresie tworzenia i rozwijania firm rodzinnych (budowanie zasad ładu rodzinnego w tym konstytucje rodzinne, zarządzanie i ochrona majątku prywatnego). Specjalista w projektach związanych z planowaniem sukcesji i planowaniem spadkobrania.

Jest doradcą oraz negocjatorem dla polskich przedsiębiorców oraz inwestorów zagranicznych przy transakcjach nabycia oraz zbycia przedsiębiorstw. Jest także specjalistą w dziedzinie prawa spółek, w tym funkcjonowania organów władz oraz odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego. Wspiera zagraniczne podmioty przy projektach typu joint venture oraz bezpośrednich inwestycjach w Polsce. Specjalizuje się w doradztwie dla firm z sektora FMCG, a także sektora opakowań, motoryzacyjnego, farmaceutycznego i innych. Posiada także szczególne doświadczenie w doradztwie dla inwestorów amerykańskich, brytyjskich, niemieckich, szwedzkich i fińskich.

Jest prelegentem na wielu konferencjach i seminariach, a także współautorem publikacji „Narodziny Firmy Rodzinnej” oraz wielu innych publikacji w tym zakresie.

Ekspert ds. rozwoju kompetencji sukcesorskich i storytellingu. Opiekun programu Managerskiego Akademia Sukcesora. Project Manager z kilkuletnim doświadczeniem dziennikarskim, redaktorskim i wydawniczym. Ukończyła studia z zarządzania komunikacją w biznesie i dziennikarstwa na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu.

Autorka artykułów i wywiadów, redaktor wydań magazynów specjalistycznych. Organizatorka kongresów, szkoleń i kursów branżowych. W Instytucie Biznesu Rodzinnego koordynator projektów szkoleniowych i warsztatowych, opiekun programu Akademia Sukcesora.

Paulina i Mateusz to duet, który łączy praktyczną wiedzę z obszaru zarządzania, przywództwa i marketingu z osobistym doświadczeniem prowadzenia wieloosobowej organizacji. Przez kilkanaście lat współtworzyli i zarządzali rodzinną firmą handlową o obrotach przekraczających 150 mln zł rocznie, odpowiadając za rozwój strategii, struktury zespołów, wyniki sprzedażowe i kulturę organizacyjną. Ich podejście ukształtowała realna odpowiedzialność za decyzje biznesowe, także te podejmowane w warunkach kryzysu, zmian pokoleniowych i dynamicznego wzrostu.

Dziś, jako założyciele marki Creative Brand, pomagają liderom firm – zwłaszcza z sektora MŚP i biznesów rodzinnych – rozwijać nowoczesne kompetencje przywódcze, projektować skuteczne struktury zespołowe i wdrażać strategie, które przekładają się na realne rezultaty. Ich kluczowy program, Transformacja Lidera™, to unikatowy proces edukacyjno-mentoringowy dla osób, które awansowały do roli menedżera lub chcą się do niej przygotować, bez utartych korporacyjnych schematów, za to z praktycznymi narzędziami, natychmiastowym wdrożeniem i wsparciem społeczności liderów.

W pracy z klientami stawiają na konkret, transparentność i partnerską relację. Pomagają nowym liderom przejść od frustracji, nadmiernego obciążenia i mikrozarządzania do skutecznego i świadomego zarządzania zespołem, który działa samodzielnie, z zaangażowaniem oraz odpowiedzialnością.

Mocną stroną Pauliny i Mateusza jest również umiejętność przekładania strategii na działania, dzięki wieloletniemu doświadczeniu w prowadzeniu kampanii marketingowych po stronie klienta, rozumieją, co naprawdę wpływa na wyniki biznesowe i jak unikać błędnych inwestycji. Dziś wspierają zarówno liderów wewnętrznych struktur, jak i sukcesorów w firmach rodzinnych, którzy przejmują odpowiedzialność za dalszy rozwój przedsiębiorstw z tradycją.

Ich podejście to połączenie merytoryki, empatii i odwagi do kwestionowania status quo.

Paulina i Mateusz to duet, który łączy praktyczną wiedzę z obszaru zarządzania, przywództwa i marketingu z osobistym doświadczeniem prowadzenia wieloosobowej organizacji. Przez kilkanaście lat współtworzyli i zarządzali rodzinną firmą handlową o obrotach przekraczających 150 mln zł rocznie, odpowiadając za rozwój strategii, struktury zespołów, wyniki sprzedażowe i kulturę organizacyjną. Ich podejście ukształtowała realna odpowiedzialność za decyzje biznesowe, także te podejmowane w warunkach kryzysu, zmian pokoleniowych i dynamicznego wzrostu.

Dziś, jako założyciele marki Creative Brand, pomagają liderom firm – zwłaszcza z sektora MŚP i biznesów rodzinnych – rozwijać nowoczesne kompetencje przywódcze, projektować skuteczne struktury zespołowe i wdrażać strategie, które przekładają się na realne rezultaty. Ich kluczowy program, Transformacja Lidera™, to unikatowy proces edukacyjno-mentoringowy dla osób, które awansowały do roli menedżera lub chcą się do niej przygotować, bez utartych korporacyjnych schematów, za to z praktycznymi narzędziami, natychmiastowym wdrożeniem i wsparciem społeczności liderów.

W pracy z klientami stawiają na konkret, transparentność i partnerską relację. Pomagają nowym liderom przejść od frustracji, nadmiernego obciążenia i mikrozarządzania do skutecznego i świadomego zarządzania zespołem, który działa samodzielnie, z zaangażowaniem oraz odpowiedzialnością.

Mocną stroną Pauliny i Mateusza jest również umiejętność przekładania strategii na działania, dzięki wieloletniemu doświadczeniu w prowadzeniu kampanii marketingowych po stronie klienta, rozumieją, co naprawdę wpływa na wyniki biznesowe i jak unikać błędnych inwestycji. Dziś wspierają zarówno liderów wewnętrznych struktur, jak i sukcesorów w firmach rodzinnych, którzy przejmują odpowiedzialność za dalszy rozwój przedsiębiorstw z tradycją.

Ich podejście to połączenie merytoryki, empatii i odwagi do kwestionowania status quo.